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濮陽機械設備百度競價,濮陽機械設備百度競價信息

2024-07-11 03:33:28 機械設備 0人已圍觀

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實體店天天有生意,為什么不僅沒掙錢還會賠錢?

原因很簡單,是進出人的流量小,夠賣力差,入不敷出,不夠房租水電費,人工工資,當然不賺錢了,現(xiàn)在傳統(tǒng)生意不好做,不如做無限極直銷,有卡就可以做中國代理,全球代理,不用店面,張口開店,閉口關店,學懂產(chǎn)品的性能,和功效就可以了

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很高興回答你的問題!這個嘛,實體有固定的支出,比如房租,人工,少不了吧。除非你生意非常好,否則生意稍微差點,就會虧損,讓人壓力重重!

疫情期間,大家都很自覺的減少到外面聚餐,所以對實體的打擊很大。若想維持,建議選擇美團之類,讓消費者選擇網(wǎng)上消費吧。這樣既安全,又可以適當減少清潔工。

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十幾年前也開過實體店,那時候是房租貴,人工不好招?,F(xiàn)在實體店可以線上線下一起經(jīng)營都太幸福了如果和十年前比。

假如賠錢的原因很多,不可抗力因素除外,選址,選品,經(jīng)營,資金周轉(zhuǎn),人員流動等等都很重要。投資需謹慎。生意有賺又虧很正常,平和心態(tài),給自己留好退路。

實體店天天有生意挺好的已經(jīng),如果還虧錢,是不是選品上再考慮一下,增加一些要不薄利多銷的產(chǎn)品?回饋老客戶的同時吸引新客戶,還可增加利潤。

也不一定對,畢竟我實體店也沒開多久[笑哭]

其實,實體店最大費用是員工,房租持續(xù)下降,只要能夠掙錢,裝飾只是一次,慢慢掙,因為員工工資虧損,那是永遠虧損,只有關門大吉,人們現(xiàn)在實體店掙錢,網(wǎng)店消費,不會持續(xù)太久,網(wǎng)上有一句話,我們消費者為什么養(yǎng)活實體店,養(yǎng)活房東,我己經(jīng)解散員工,寧愿少賣點,累點,這樣多少有盈利,我也沒有能力養(yǎng)活員工,現(xiàn)在包括小企業(yè),實體店,甚至網(wǎng)店,有時真的是老板掙不到錢,甚至虧損,只是養(yǎng)活員工,明年實體店還有一大波倒閉潮來臨,

  • 大家好,我是小九妹,感謝邀請,我也是開實體店的,是在深圳這邊開茶酒生意的,經(jīng)營了實體店有5年了,現(xiàn)在實體店生活確實沒有往年的那么好,很多店家甚至出現(xiàn)了虧損賠錢,我也時常反省做到盈利,有生意沒有掙錢的因素其實非常多,我具體分析了三個大方面:

    一,固定開支大。

    大家都知道實體店,有店面的租金 水電費 物業(yè)管理費 ,如果有店員還有人工費用,這些固定開支不管生意好不好,都是每天必須產(chǎn)生的。像在深圳這邊主街道的店面租金更貴,每三年左右還會續(xù)簽房租還會有一筆“給房東的喝茶費”這個費用少則上千多的上十萬,根據(jù)房東的要求標準來收的。

    二,利潤空間變少了。

    現(xiàn)在實體店線下經(jīng)濟飽和,同類型的實體店在同范圍類都會有幾家,還有互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,沖擊也非常大,比如我現(xiàn)在做茶酒生意,我買的產(chǎn)品客戶會跟線上同樣產(chǎn)品做比較,如果太高客戶也做個選擇,所以實體店現(xiàn)在把價格也都壓下來了,像我們做茶酒 生意的主要也是做品牌酒,百分之70以上的生意都開自自己的圈子消費,都是百分百正品,廠家直接合作,利潤空間就少了。

    三,拿貨成本上漲,及工廠每年工資的上漲。

    在利潤壓縮的同時,供貨廠家成本的漲價,像今年疫情的原因,經(jīng)濟消費少,店家壓力很大,但是每個產(chǎn)品還是漲了價格。還有每年員工的工資也會上漲,國家勞動法的規(guī)定。


    以上分析是線下實體店很多沒掙錢的主要三個大原因,還有很多細節(jié)方面,比如我來說是開酒茶的,每天會泡很多茶樣,還有維護客戶開發(fā)客戶都還有一筆不小的開消。

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