大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備合作經(jīng)營方案的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備合作經(jīng)營方案的解答，讓我們一起看看吧。

機(jī)械加工怎么接活？

機(jī)械加工是技術(shù)性非常高的企業(yè)，尋求加工不能停留在拉關(guān)系這一低級層次，應(yīng)從培養(yǎng)高等級技術(shù)工人入手，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量，力求有絕招，從技術(shù)培養(yǎng)和技術(shù)管理著重抓起，努力做到以加工質(zhì)量為名片，進(jìn)入加工業(yè)競爭，自然的就可以吸引高質(zhì)量需求者，展開合作。

農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營范圍？

農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)營范圍：農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷等，跟農(nóng)機(jī)有關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目。

1、組織開展生產(chǎn)勞動合作和農(nóng)機(jī)具規(guī)模作業(yè)、配套作業(yè)；引進(jìn)新技術(shù)、新機(jī)具、新品種，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)協(xié)作，為成員提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；

2、興辦成員生產(chǎn)經(jīng)營所需要的維修、加工包裝、儲藏運(yùn)輸、貿(mào)易、交易市場等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；

3、采購和供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料和生活資料； 提高本社農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，幫助做好農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)工作，創(chuàng)立農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌；承擔(dān)國家、集體或個(gè)人委托的科研項(xiàng)目和有關(guān)業(yè)務(wù)。

做機(jī)械加工的怎么做生意？

看你從事哪一行業(yè)，哪一工種的機(jī)械加工，比如說做制動器的廠里需要數(shù)控切割機(jī)床車床焊工噴漆等，那么你干的哪一工種，如果是活多廠里加工不出來的話，你都可以自己弄些設(shè)備自己給他們加工附件。你的報(bào)價(jià)要比廠里做的便宜，，比如我們現(xiàn)在是做掛車的，車上許多小件都是買的現(xiàn)成的，廠里也可以做，但是廠里做一個(gè)小件料加人工加電費(fèi)需要15元，而買一個(gè)需要12元，顯而易見，老板肯定用買的。還有就是量大才能賺錢。還有就是可以摸索著加工別的東西，比如附近有重工業(yè)區(qū)了可以去看看。

不好意思，文化程度有限，都是大白話。

1.做機(jī)械加工生意最好是要有自己的產(chǎn)品。如果沒有自己的產(chǎn)品。那你的利潤就非常低。

2.要有自己的核心客戶。且值得信任能長期合作。

3.有自己的有力的供應(yīng)商。能積極跟進(jìn)你的步伐。

4.有自己的技術(shù)能力。確保能和客戶進(jìn)行有力的溝通和 現(xiàn)場加工的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)改進(jìn)。

5.有自己的質(zhì)保體系。確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

6.ISO9001體系認(rèn)證。環(huán)境體系認(rèn)證。安全體系認(rèn)證。計(jì)量體系。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場要經(jīng)得起客戶的認(rèn)證。

8.要有足夠的資金投入。設(shè)備的購買。人員的培養(yǎng)

如果能做到以上幾點(diǎn)。那你的機(jī)加工夢想就更近一部了。就能順利生存。

部分機(jī)械加工廠生存艱難，基本上沒有什么利潤，該怎樣發(fā)展、轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)？

這個(gè)問題我之前也有一個(gè)朋友遇到過，首先第一點(diǎn)，就是要做到開源節(jié)流，什么叫做開源節(jié)流就是要把一些虧損的項(xiàng)目還有虧損的產(chǎn)品線做精簡，第二，要去盤活自己的現(xiàn)金流。第三走出去，可以結(jié)合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的模式，另外現(xiàn)在有很多的大型的數(shù)控機(jī)器加工共享項(xiàng)目，您可以去相關(guān)的網(wǎng)站上找到相關(guān)的企業(yè)和他們做合作，業(yè)務(wù)上的合作和創(chuàng)新，一定要加入互聯(lián)。第四步，要有前置眼光，一定要學(xué)會選擇最新的技術(shù)，和最新的業(yè)務(wù)，有些能做定制的，可以做專業(yè)高難度的定制服務(wù)。第五一定要有自己的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只有資金擁有了溢價(jià)能力，才能真正的擺脫困境。

很多中小型機(jī)械加工廠當(dāng)前不得不面臨轉(zhuǎn)型壓力，一方面成本上漲，另一方面市場精益化不斷提高，兩方夾擊，留給企業(yè)的利潤就少之又少了。這里說的成本上漲，一個(gè)是原材料價(jià)格不斷飛升，另一個(gè)就是勞動力價(jià)格不斷攀升，即便如此還是很難雇到工人。歸根結(jié)底，是當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)作模式過度落后，跟不上行業(yè)發(fā)展的腳步。

轉(zhuǎn)型升級是唯一出路，材料的價(jià)格你可鞥無法左右，但是勞動力、生產(chǎn)流程、銷售模式、企業(yè)管理方式你都可以做出改變。好的轉(zhuǎn)型升級都是從自身出發(fā)，立足行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的不足。從軟硬件各個(gè)方面著手，打造全新的企業(yè)架構(gòu)及業(yè)務(wù)體系。這就需要經(jīng)營者對企業(yè)現(xiàn)狀有一個(gè)深入的了解。

【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)集群】是值得推薦的國內(nèi)平臺，你可以進(jìn)行自我檢測，類似的自檢程序可在【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)集群】的【智能化測評系統(tǒng)】進(jìn)行自測。

該平臺不僅擁有免費(fèi)的企業(yè)自測系統(tǒng)，還擁有專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)，以及自主研發(fā)的軟硬件設(shè)施。在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)為超過2000家傳統(tǒng)企業(yè)提供了服務(wù)，擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

我在工廠從業(yè)六七年啦，普通小員工一枚。在沿海地區(qū)也待過，企業(yè)老板也好，公司管理者也好大多數(shù)都是有事業(yè)心的。工廠發(fā)展跟隨著社會發(fā)展的歷史潮流，科技在不斷的推動著生產(chǎn)力。制造業(yè)規(guī)模會越來越精細(xì)化，應(yīng)該以永續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)。

基本有兩種方向：

1、縱向上

聚焦深度，細(xì)分市場，潛心研究技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，讓你的技術(shù)、產(chǎn)品差異化，瞄準(zhǔn)更加細(xì)分的市場獲取高額利潤。

2、橫向上

深入到客戶使用場景中，跨界打破原有市場競爭，比如電視和互聯(lián)網(wǎng)電視、經(jīng)常用腦喝六個(gè)核桃…

利潤低，基本因?yàn)槌杀靖?，效率低，或者外部競爭激烈、現(xiàn)有市場飽和導(dǎo)致。根本上差異化是出路。

首先，面向市場，深入調(diào)研，產(chǎn)品要升級，設(shè)備肯定要升級，注意成本要適度規(guī)模，可以采用“借雞下蛋，借蛋培養(yǎng)，賣蛋還錢”的模式，膽子大但心要細(xì)！著眼創(chuàng)新、破舊立新，強(qiáng)力引進(jìn)新技術(shù)和資本“用存量資產(chǎn)換取與資本和技術(shù)的合作是非常有效的推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法。

第二，要依據(jù)市場形勢判斷把傳統(tǒng)的勞動密集型粗放型機(jī)械制造合理升級為精細(xì)產(chǎn)品制造，必須要調(diào)整發(fā)展思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、提高產(chǎn)品附加值，走轉(zhuǎn)型升級的可持續(xù)發(fā)展之路。升級的方向必須是信息化技術(shù)的加深。電子技術(shù)、微電腦、傳感器、電液伺服與控制系統(tǒng)集成化改造了傳統(tǒng)的工程機(jī)械產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造及輔助管理裝備了工程機(jī)械制造業(yè)，IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也裝備了工程機(jī)械的銷售與信息傳遞系統(tǒng)，從而讓人們看到了一個(gè)全新的工程機(jī)械行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)的智能化、人性化的“兩化”融合程度正在進(jìn)一步加深，產(chǎn)品技術(shù)要不斷向信息化、智能化、人性化方向發(fā)展才能適應(yīng)未來市場需求。

第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能的節(jié)能環(huán)保，走符合國家新政策新方向的產(chǎn)品，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級帶來機(jī)遇，“一帶一路”戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型升級帶來潛力等，面向國際。

第四，積極拓寬銷售渠道，不能等用戶自己上門，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，多參加展覽會，不斷提高互聯(lián)網(wǎng)銷售能力，招聘相關(guān)專業(yè)運(yùn)營人才等等

只有多管齊下，用心耕耘，才能實(shí)現(xiàn)利潤的增長，路，才能越走越寬！

做了6年非標(biāo)機(jī)械工程師，太辛苦，想轉(zhuǎn)行，有沒有好的行業(yè)推薦？

簡單說幾句，非標(biāo)行業(yè)6年的工作經(jīng)驗(yàn)真的不多，而且這個(gè)行業(yè)很磨人，而且這個(gè)行業(yè)目前國內(nèi)做的人很多，公司規(guī)模都比較小，也比較亂，早些年做的人少的時(shí)候還是有利潤的，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)很多公司都是靠價(jià)格戰(zhàn)來爭取訂單，最近今年制造問題一年不如一年，未來形勢比較嚴(yán)峻。

1.如果你想轉(zhuǎn)這行的項(xiàng)目管理，基本就是白瞎，因?yàn)楣疽?guī)模都小，談不上什么管理，都是以驗(yàn)收為目的，不像做產(chǎn)品這塊，開發(fā)工藝，制造，都是有流程的，這個(gè)行業(yè)不會太注重這些，如果去一些大的非標(biāo)自動化公司，你的這個(gè)資歷肯定不夠的，項(xiàng)目我管理這條路在這個(gè)行業(yè)基本就是忽悠人的。

2.如果你去做技術(shù)顧問，首先你的水平要很高，但這個(gè)行業(yè)很大，基本制造業(yè)內(nèi)都會用到非標(biāo)設(shè)備，比如，汽車行業(yè)，電子行業(yè)，文具行業(yè)，閥門行業(yè)，五金行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)等等，你基本都要懂，而且做技術(shù)顧問基本都是行業(yè)大拿，一個(gè)人可能會負(fù)責(zé)好幾個(gè)公司，不會在一家公司待著，這些都是行業(yè)頂端的人，你必須繼續(xù)積累，繼續(xù)熬下去。

其實(shí)個(gè)人覺得，如果想轉(zhuǎn)行，你目前的工作經(jīng)驗(yàn)，行內(nèi)轉(zhuǎn)就只有銷售可以，但如果想做的好，還得有自己的人脈，就我個(gè)人來說，外資的非標(biāo)公司待過，民營的也待過，也和別人合伙干過，最終還是選擇自己單做，這行如果單純的上班，沒有什么出路，公司利潤在那里，如果不想干這行，還是抓緊轉(zhuǎn)行，這行在業(yè)內(nèi)不是好的行業(yè)。

水平高就不累！水平不咋滴肯定累，累的環(huán)節(jié)是建模，構(gòu)思機(jī)構(gòu)，出工程圖，設(shè)變。幾乎百分之九十都是拼湊法設(shè)計(jì)，不累才怪，我做了十二年我不覺得累，相反，別人用十天才能完成的設(shè)計(jì)任務(wù)，我?guī)缀跻恢芨愣ǎ?/p>

你好，很高興能夠回答您的提問。個(gè)人覺得還是銷售行業(yè)比較有前途。

工程師是一個(gè)被遺忘的群體

雖然你每天上班，手握鼠標(biāo)，面對著一沓圖紙，看著很高大上。但是，其中的辛苦只有經(jīng)歷過才會懂。中國社會目前的工程師待遇，99％都是月薪制，而且基本都是周休一天。拿著固定的工資，吃喝拉撒睡都在里面了，也就說一年賺多少錢，你1秒鐘就能算出來，看不到希望，沒有前途。而且，非標(biāo)機(jī)械設(shè)備一個(gè)一樣，很少能從上個(gè)設(shè)備借用，基本都是重新設(shè)計(jì)。

整個(gè)社會的價(jià)值取向

盡管我們高喊著“工匠”精神，但是那只是口號，工匠在這個(gè)社會基本就是底層，無錢、無權(quán)、無閑。你給家庭帶不了豐厚的收入，也就沒什么話語權(quán)，你面對的只是一臺冰冷的機(jī)器。另外，一個(gè)公司里有很多工程師，也許你覺得你做的很出色、很多、很累，但是在老板那里，他第一個(gè)看到的是你的性價(jià)比，或許還根本就注意不到你，當(dāng)然，這個(gè)跟整個(gè)社會的導(dǎo)向有關(guān)。

做跟利益直接掛鉤的職業(yè)

一個(gè)公司，主要的職能部門，個(gè)人認(rèn)為有銷售、生產(chǎn)、技術(shù)，剩下的都是后勤服務(wù)部門。銷售能給公司帶來直接利益，生產(chǎn)基本就算是“消耗品”，技術(shù)是能間接產(chǎn)生利益的部門。請問，如果您是老板，你最關(guān)注哪個(gè)部門，哪一群人？另外，做技術(shù)，6年后，你打算跳槽，找新工作，你會發(fā)現(xiàn)你又要從0開始，你沒有任何資源，有的可能就是幾張廢紙一樣的圖紙。銷售則不然，他在這個(gè)公司結(jié)實(shí)了一堆客戶，結(jié)實(shí)了一幫朋友，就算跳槽，這些人也將是他的資源，而且這種資源是不停的在積累，也就是人脈越來越廣了，說不定哪天就會水到渠成。

所以，我的建議是你做與本行業(yè)有關(guān)的銷售，你的技術(shù)基礎(chǔ)也能用上，技術(shù)不能搞得時(shí)間太長。希望我的回答對你有用。

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備合作經(jīng)營方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備合作經(jīng)營方案的5點(diǎn)解答對大家有用。