大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的解答，讓我們一起看看吧。

出售舊機器設(shè)備怎么進行賬務(wù)處理？

在會計業(yè)務(wù)活動中，出售舊機器設(shè)備的賬務(wù)處理是，以未提足折舊的舊機器設(shè)備舉例，將待出售固定資產(chǎn)原值減該設(shè)備已計提折舊結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)清理會計科目，會計分錄是，借    固定資產(chǎn)清理，固定資產(chǎn)折舊，貸    固定資產(chǎn)（原值）；

收到出售舊機器設(shè)備的款項時，借    銀行存款，貸    固定資產(chǎn)清理。

如固定資產(chǎn)清理科目余額為貸方余額時，則月末，借    固定資產(chǎn)清理，貸    營業(yè)外收入。

花生收獲后怎么處理？

花生種植有兩個季節(jié)，春季和秋季。而現(xiàn)在又即將到了花生的收貨季節(jié)了，基本上到了每年的8～10月我國南北各地花生陸陸續(xù)續(xù)收貨。而花生收貨以后要怎么處理呢？

首先花生收獲以后，它的含水量很高，高達50%左右，而且未成熟的莢果含水量在60%左右。這時候我們就要把收貨回來的花生及時的進行晾曬，以防止花生因為水分多而且不得到及時晾曬而發(fā)霉。同時晾曬也是為了后期更加有利于儲藏，更加利于保存。

對于剛剛從田間采摘回來的花生，我們要及時進行晾曬。同時晾曬幾天以后，及時清理出部分地膜、葉子、果柄、土坷垃等雜物有利于加速干燥進程。晾曬的時候每天要翻動幾次，到了晚上要用帆布遮蓋防潮。

開始晾曬花生兩天以后及時清理花生留下來的雜物。然后繼續(xù)晾曬7天左右。一般花生種子的含水量下降到10%以下說明已經(jīng)達到干燥的標準。

判斷花生是否曬干的小技巧:隨便從一堆花生中挑出幾顆花生。然后剝開花生外殼，然后用雙手搓種子，如果花生種子皮容易脫落，種子仁容易切斷，那么就表明曬的花生種子達到干燥標準。

最后把曬干的花生放置在通風(fēng)干燥的環(huán)境下儲藏。這樣花生就不會出現(xiàn)發(fā)霉、腐爛的現(xiàn)象了。最后還有一點就是，花生莢果最高放在家中庭院水泥地上晾曬，不要放在收獲的土地上晾曬。這樣花生會出現(xiàn)晾曬不均勻的現(xiàn)象，達不到晾曬的效果。

花生收獲前要多看天氣預(yù)報以防有雨，收獲后最要緊的就是趕緊的曬干，不然就發(fā)霉了，或者上熱了就會發(fā)出芽子了。

每到八九月份就開始忙碌收花生了，農(nóng)村里一般都是用拖拉機或者手扶拖拉機來趟一遍，然后人收工歸攏起來，放在地里曬個三四天，差不多半干的時候拉回家，以前都是手工脫果，我們那里是拿起一把然后找個有棱角的東西，或凳子，或工具的把上，來回抽打，一天弄的滿身的泥土天一熱出點汗跟個泥人似的

現(xiàn)在都有打花生的機器了，半個多鐘頭就能打出來一拖拉機，而且不收費他們只要花生的秧子，留著粉成飼料賣給那些養(yǎng)殖戶

果子脫出來以后就是晾曬了，找個癟子就是我們說的那種不成的，如果癟子干了那么其余的也都就干了，就可以裝袋存放起來或者打花生油，或者脫粒后直接賣就可以了，一定要曬干，不然發(fā)霉了就賣不出去了，打花生油的話出油率也很低

希望的我的回答能幫到你，如果遺漏請補足

您好，我是川西林妹，來自農(nóng)村，很高興回答你的問題，花生收獲后怎么處理的

回答：花生收獲了，你主要想把花生怎么分類，如果你是想吃煮的新鮮花生，就要把剛從地里扯出來的花生，我水沖洗干凈，然后用鍋煮，鍋里放水，放花生，放鹽花椒八角等香料。如果你是想吃曬干的花生，就需要把花生藤上的花生一顆一顆摘下來，曬干，這里就要去區(qū)別曬干之前去不去泥土。我個人更喜歡保留泥土把花生曬干，保留泥土的話花生味很重，吃起來濃濃香味。曬干的花生可以炒這吃，炒的花生就是大家在市面上買的那種。

花生收獲后怎么處理？花生收下來，在地里涼曬五六天，運回家，垛成垛子，因為一時半會摘不下來，怕雨淋。然后慢慢地一棵一棵摘凈，弄到房頂上曬干，再屯起來。也可以隨手賣掉，如果價格合適，看當時的情況決定。摘下來的花生最怕遇雨，因為它本身水分大，不好曬干，再遭雨淋，極易霉爛。所以農(nóng)民對花生極其細心，曬干曬透才會儲存起來。

答：花生收獲后，主要任務(wù)是防霉爛，花生仁如果發(fā)生霉變，就會產(chǎn)生一種叫黃曲霉素的毒素（也有人稱它是屁霜），人吃后就會危及生命健康安全，所以，花生收獲后應(yīng)注意，抓住如下幾點工作：

（一）現(xiàn)在收獲花生，一般都用機械收獲，如果是半機械化，就是先用拖拉機，把花開扒岀后擺放在地里，我們在摘花生果時，一定要注意天氣預(yù)報，如果報的天氣不好或者是有雨，盡量不要摘花生果，應(yīng)擺放在地里，等天好了再摘果。

（二）如果用花生聯(lián)合收獲機收獲花生，機械會把花生果揚的很干凈，用三輪車拉回家，直接涼曬即可，如果是人工摘花生果，這里強調(diào)一點，必須揚凈后再涼曬，防止花生葉與花生果混合，避免夜間燒熱，造成花生果霉變。

（三）總之花生收獲后，花生果一刻也不要端誤時間，應(yīng)馬上揚凈涼曬。曬干后應(yīng)再來二次揚凈，在上風(fēng)頭裝些，子粒飽滿的成熟，花生果留作種用，其他花生即可裝貸入庫。

請注意：鑒別花生干濕，不要看成花生仁干不干，應(yīng)看秕花生仁干不干，如果秕花生仁干了，其他的花生仁肯定也會干。

（原創(chuàng)于202O年6月15日）

員工犯錯了 ，管理者應(yīng)該怎樣處理？

“人非圣賢，孰能無過”。工作過程中，員工的錯誤行為往往伴隨著經(jīng)營利潤被吞噬、品牌形象受影響、客戶關(guān)系被破壞等損失，嚴重的甚至威脅會到企業(yè)的市場地位。在實際管理中我們發(fā)現(xiàn)，員工犯錯的機率，很大程度上取決于企業(yè)管理制度的有效性和領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平。合理解決，妥善處理員工發(fā)生的錯誤，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，也考驗著每一名管理者的智慧。

及時減損、延后追責

員工犯錯有大有小、有輕有重，個體錯誤導(dǎo)致的責任，往往需要企業(yè)或團隊承擔影響和損失。作為管理者，問題發(fā)生后追責并無不可，但急于追責極有可能出現(xiàn)犯錯員工因害怕承擔后果而隱瞞重要信息或事實，導(dǎo)致危機處置方向和措施無法奏效，損失面進一步擴大。同時，沒有調(diào)查清楚事實之前，立即著手對犯錯員工進行處理，體現(xiàn)了企業(yè)對待員工的態(tài)度，對于企業(yè)組織文化的損害是長期而負面的。精明的管理者，一定是站在維護企業(yè)利益的角度和統(tǒng)籌全局的高度，以第一時間有效降低和減少損失為導(dǎo)向，積極調(diào)動有關(guān)資源，采取強有力的措施及時止損。

調(diào)查分析、兼聽則明

一般情況下，員工發(fā)生問題或錯誤，都可以概括為內(nèi)部因素和外部因素兩種，也就是“內(nèi)因”和“外因”。外因很多，像組織指揮不當、市場和政策突然變化、客戶情緒激烈、機器設(shè)備故障和緊急突發(fā)事件等。內(nèi)因主要來自于員工個體的主觀意識，分為“無意識犯錯”和“有意識犯錯”。通常，對于外因和內(nèi)因?qū)е碌腻e誤，處理的程度和結(jié)果會有比較大的差別，犯錯原因的調(diào)查分析是落實善后處理的根本依據(jù)。調(diào)查分析時，要保障公平性，對于涉及的不同的主體，要將基本事實調(diào)查清楚，多方聽取意見并進行甄別，同時，給予犯錯員工解釋和申訴的機會，充分做到兼聽則明，杜絕有人落井下石，致使做出錯誤判斷和裁決。

管理有度、勇于擔責

“沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。”傳統(tǒng)的觀點認為，管理者是運用職位、權(quán)力，對人進行指揮和駕馭的人。管理活動是一種創(chuàng)造性的活動，其藝術(shù)在于對"度"的把握，依靠更多的是管理者的人格魅力、靈感與創(chuàng)新力。下屬員工犯錯，作為管理者，難辭其咎。有擔當、有魅力的管理者總會勇于承擔自己應(yīng)該承擔的責任，檢討管理失職并表明承擔后果的態(tài)度，然后再處理犯錯的員工，這種處理方式最能讓員工心悅誠服的接受。

既重制度、也講人情

企業(yè)都會有一些列制度約束和規(guī)范對員工的管理，但人是有思想、有意識的高級社會動物，作為制度的制定者和制度執(zhí)行的監(jiān)督者，管理者如何應(yīng)用不同的管理方法藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)系到管理工作的成敗。恐怕所有人都贊同，對于人的管理從來都不是單純依靠標準和刻板的制度就能做好的工作。企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行固然重要，但過分強調(diào)制度而忽略人文關(guān)懷，也未免涼了人心。所以，我個人比較推崇既重視制度，同時又兼顧人情的靈活處理方式。日常多做宣教培訓(xùn)，把制度、要求和獎懲措施講在前面，然后從嚴管理，員工自然避免觸及高壓線，工作中員工一旦出現(xiàn)錯誤，處理成本也會相對低一些，對處理的接受程度高一些。

妥善處理、總結(jié)經(jīng)驗

對于影響和破壞力較大的問題，管理者應(yīng)當嚴格按照制度的要求處理，由相關(guān)部門和人員協(xié)同配合，企業(yè)制度落地執(zhí)行到位。對于影響和損失較小，或者其他真實客觀原因不應(yīng)當由犯錯員工承擔的責任，管理者應(yīng)當借機體現(xiàn)公司組織文化和人格魅力，采取批評教育、誡勉談話或采用其他較輕的處罰手段即可。但須由相關(guān)管理部門配合，完善相關(guān)手續(xù)，做到不留隱患，妥善處理。一句話概括：“大事講原則、小事講風(fēng)格”。事后，管理者應(yīng)當組織有部門或人員通過分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對企業(yè)制度、工作方法等進行對照檢查，拿出切實有效的工作方案進行改善，持續(xù)提升員工管理水平。寫在最后：

企業(yè)管理尤其是對人的管理，從來都不是一項簡單容易的工作，而是一個系統(tǒng)工程。員工在工作中出現(xiàn)錯誤并不可怕，如何化解企業(yè)發(fā)展和員工管理之間的矛盾，將員工犯錯機率降至最低，充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理的手段和措施，將人的問題化解為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和改良的契機，將企業(yè)價值觀和每一名員工個體的價值統(tǒng)一起來，并在工作付諸實踐，是每一名管理者需要面對和思考的問題。

到此，以上就是小編對于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工程機械設(shè)備處置流程規(guī)范的3點解答對大家有用。