大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備配件采購(gòu)管理流程的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備配件采購(gòu)管理流程的解答，讓我們一起看看吧。

物資采購(gòu)管理制度及流程？

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購(gòu)制度，提高采購(gòu)效率，明確崗位職責(zé)，降低采購(gòu)成本，減少不必要的開(kāi)支，保證采購(gòu)工作的正?；⒁?guī)范化，特制定本制度。

本制度涉及的采購(gòu)類別包括：項(xiàng)目采購(gòu)（材料采購(gòu)、工程采購(gòu)）、年度采購(gòu)、零星采購(gòu)、應(yīng)急采購(gòu)。

本制度涉及的采購(gòu)物品包括：?jiǎn)蝺r(jià) 萬(wàn)元以下的工程設(shè)備、工程原料、實(shí)驗(yàn)器材、實(shí)驗(yàn)藥劑、化學(xué)藥劑、勞保用品、辦公用品以及應(yīng)急事件、突發(fā)事件中需要采購(gòu)的物品。

本制度中有權(quán)申購(gòu)的部門包括：工程部、研發(fā)部、咨詢部、市場(chǎng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部。

二、采購(gòu)原則

1、采購(gòu)公司經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)重要的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視。

2、采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格因素，擇優(yōu)選取。

3、各類物資均應(yīng)向正規(guī)商家采購(gòu)，原則上要求所有采購(gòu)物資均應(yīng)開(kāi)具發(fā)票。

4、物資采購(gòu)由需求部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、詢價(jià)及后期談判。

5、各部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)采購(gòu)事務(wù)，申購(gòu)人與采購(gòu)人不得為同一人。

采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程是：

1、采購(gòu)經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)訂單”內(nèi)需填寫(xiě)所購(gòu)物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。

2、各采購(gòu)經(jīng)辦人在采購(gòu)前必須把“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購(gòu)。

3、采購(gòu)物料必須寫(xiě)上公司統(tǒng)一規(guī)定單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。

養(yǎng)殖場(chǎng)配件采購(gòu)流程？

1、一是要考察銷售養(yǎng)殖設(shè)備廠家的實(shí)力，保證設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有后期使用問(wèn)題。

　　2、養(yǎng)殖設(shè)備的配置一定要跟銷售人員確定準(zhǔn)確。要分清售后服務(wù)條款有哪些。

　　3、養(yǎng)殖設(shè)備購(gòu)買回去安裝是否有指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　4、養(yǎng)殖設(shè)備基礎(chǔ)報(bào)價(jià)要仔細(xì)看設(shè)備材質(zhì)和品質(zhì)信息。

　　5、詳細(xì)的詢問(wèn)養(yǎng)殖設(shè)備使用理念和具體操作方法。

　　6、購(gòu)買回去的養(yǎng)殖設(shè)備出現(xiàn)了故障后的應(yīng)急措施。

　　以上是養(yǎng)殖場(chǎng)采購(gòu)養(yǎng)殖設(shè)備時(shí)必須注意的問(wèn)題，一旦沒(méi)有問(wèn)清，后期將會(huì)無(wú)法避免的出現(xiàn)損失，養(yǎng)殖管理不容易，如果因后期養(yǎng)殖設(shè)備使用穩(wěn)定性和安全性造成群應(yīng)激將是極大的損失，因此要慎重。

設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)則和注意事項(xiàng)是什么？

設(shè)備采購(gòu)的準(zhǔn)則是向合格的供應(yīng)商采購(gòu)?fù)耆显O(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備，并努力做到技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、安全可靠、便于維修、經(jīng)濟(jì)合理。

　　在實(shí)際的設(shè)備采購(gòu)選型中，應(yīng)注意9點(diǎn)。

　　(二)設(shè)備采購(gòu)工作程序

　　(1)編制采購(gòu)計(jì)劃;

　　(2)確定合格供貨廠商;

　　(3)編制詢價(jià)文件及報(bào)價(jià)評(píng)審;

　　(4)召開(kāi)供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂合同;

　　(5)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)催交;

　　(7)設(shè)備及散裝材料的檢驗(yàn)、監(jiān)制;

4s店配件訂貨流程？

4s店的配件訂貨流程主要是這樣的，首先技師會(huì)檢查車輛確定需要更換的零部件，隨后會(huì)通知倉(cāng)管進(jìn)行零件調(diào)配。

如果零件需要進(jìn)行訂購(gòu)的話，4s店會(huì)在每周的固定時(shí)間內(nèi)向總部提交零件訂購(gòu)清單?？偛堪l(fā)貨后倉(cāng)管進(jìn)行入庫(kù)記錄隨后就可以進(jìn)行換件了。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件采購(gòu)管理流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備配件采購(gòu)管理流程的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。