大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備貨源網(wǎng)站排名的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備貨源網(wǎng)站排名的解答，讓我們一起看看吧。

青海這邊做安防，沒有進(jìn)貨渠道，有沒有安防設(shè)備進(jìn)貨渠道？求介紹？

感謝邀請(qǐng)！

我是做智能化弱電的，在安防行業(yè)做了很多年，手頭上或多或少都會(huì)有一些渠道的。下面我來做個(gè)簡單的分享！

1、當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商

青海那邊電腦城或者電子市場會(huì)有很多的安防廠家的經(jīng)銷商，可以把需求給他們，他們會(huì)提供廠家產(chǎn)品，協(xié)商好供貨時(shí)間和賬期。

2、廠商

如果題主做的是項(xiàng)目，可以直接聯(lián)系當(dāng)?shù)貜S家分公司或者辦事處，分公司會(huì)提供項(xiàng)目支持，且現(xiàn)在的項(xiàng)目都有報(bào)備制度，和廠家報(bào)備后可以得到項(xiàng)目保護(hù)。具體聯(lián)系方式可以去廠家官網(wǎng)查詢。

3、電商平臺(tái)

如果題主做的是一些小學(xué)，小超市的項(xiàng)目，很多的攝像頭產(chǎn)品用的應(yīng)該都是經(jīng)銷機(jī)，這些機(jī)器，全國價(jià)格都差不多，在哪個(gè)地方買都可以，電商也是一個(gè)可以優(yōu)先考慮的渠道。

如果你覺得我的回答對(duì)你有幫助，請(qǐng)隨手點(diǎn)贊，并關(guān)注，我會(huì)一直做智能化弱電行業(yè)知識(shí)的分享！

安防這塊產(chǎn)品基本上跟電腦城電子產(chǎn)品掛鉤，深圳華強(qiáng)北屬于中國最大的電子產(chǎn)品中心，如你想找好的安防渠道可以去深圳華強(qiáng)北，看你想在青海本地找安防產(chǎn)品渠道，那應(yīng)該去你本地的最大電子城或電腦城，肯定會(huì)有做安防產(chǎn)品這塊的，希望能幫到你。

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制？

一份完備的生產(chǎn)計(jì)劃需要哪些數(shù)據(jù)？

即生產(chǎn)管理中BOM管理，有了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能方便的進(jìn)行訂單分解，分解成實(shí)際生產(chǎn)的任務(wù)。

簡單來說，就是要能知道任何一個(gè)制造任務(wù)（如一個(gè)零件）可以分解為幾步以及每一步之間的邏輯關(guān)系，每一步用到哪些物料、需要哪種設(shè)備、需要哪些輔助工具，即是生產(chǎn)管理中常說的工藝流程。

資源是必備的生產(chǎn)主體，沒有資源，生產(chǎn)無從談起，所以需要對(duì)生產(chǎn)所需要的全部資源進(jìn)行管理，這里所說的資源包含物料、設(shè)備、工具等。

訂單是生產(chǎn)計(jì)劃排程的源頭，所以重要性是不言而喻的，訂單主要信息包括數(shù)量，交貨期等；日歷是生產(chǎn)制造正常進(jìn)行的規(guī)則，所以也是必須的數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃難落地的原因？

相互沖突的計(jì)劃與目標(biāo)：生產(chǎn)要求的準(zhǔn)備有序與市場訂單靈活多變的矛盾、產(chǎn)能最大化與訂單數(shù)量多之間的矛盾、庫存成本最小化與物料需求及時(shí)響應(yīng)的矛盾、批量采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫存最小化之間的矛盾。

復(fù)雜多約束的生產(chǎn)現(xiàn)場：復(fù)雜的工藝路徑對(duì)各種設(shè)備的特殊需求各不相同、有限的生產(chǎn)設(shè)備，物料，庫存，人員的約束、小批量多品種的生產(chǎn)模式。

動(dòng)態(tài)變動(dòng)的生產(chǎn)環(huán)境：臨時(shí)訂單改變，緊急插單的需求、產(chǎn)品流程變化，新產(chǎn)品研制流程的不確定性、機(jī)器設(shè)備故障檢修等。

生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制需要實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)的員工完成量情況、精確到每天的進(jìn)出料和成品入庫數(shù)據(jù)、特別是現(xiàn)階段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、如何提高工作效率和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)來幫助車間的生產(chǎn)達(dá)到高效化。

根據(jù)客戶下單的量安排員工生產(chǎn)、綁定員工與客戶的生產(chǎn)關(guān)系、并采用材料配料單與成品進(jìn)行模塊化管理、這樣即能管控原材料又能知道每一員工的生產(chǎn)進(jìn)度和完成量。

微信搜一搜庫存表打開庫存表就可以分發(fā)賬號(hào)給員工、實(shí)現(xiàn)員工同步協(xié)同管理和模塊化管理。

APS高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)解決方案

APS高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)就是通過綜合考慮產(chǎn)能、工裝、設(shè)備、人力、班次、工作日歷、模具、、委外資源、加工批次等約束，主要解決“在有限產(chǎn)能條件下，交期產(chǎn)能精確預(yù)測、工序生產(chǎn)與物料供應(yīng)最優(yōu)詳細(xì)計(jì)劃的問題。

APS排產(chǎn)系統(tǒng)制定合理優(yōu)化的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，并且可以將實(shí)績與計(jì)劃結(jié)合，接收MES制造執(zhí)行系統(tǒng)或者其他工序完工反饋信息，從而徹底解決工序生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃難做的問題，APS排產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合ERP、MES、PLM等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，高效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)排產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)施JIT精益制造系統(tǒng)的最有效工具。

制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 確定生產(chǎn)目標(biāo)和需求：首先要明確生產(chǎn)的目標(biāo)和需求，包括產(chǎn)品類型、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求等。
2. 分析生產(chǎn)能力和資源：對(duì)生產(chǎn)能力和資源進(jìn)行分析，包括設(shè)備、人力和原材料等，確定生產(chǎn)的可行性和瓶頸。
3. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和資源分析結(jié)果，制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、工序、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等。
4. 確定生產(chǎn)進(jìn)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)進(jìn)度，包括生產(chǎn)開始時(shí)間、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)量等。
5. 制定進(jìn)度控制計(jì)劃：制定進(jìn)度控制計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控、調(diào)整和控制，確保生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。
6. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：根據(jù)進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)定和高效。
7. 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度：在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際情況和變化，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)順利、高效進(jìn)行。
8. 定期匯報(bào)和總結(jié)：定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制策略。

在現(xiàn)代化的制造企業(yè)中，實(shí)時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度是提升效率、保證質(zhì)量和滿足客戶需求的關(guān)鍵。那么，如何才能做到這一點(diǎn)呢？答案就在于一些強(qiáng)大的管理軟件，比如ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）。

首先，讓我們來看看這些軟件是如何幫助我們實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度的。

ERP系統(tǒng)：ERP就像是企業(yè)的中樞神經(jīng)，它連接了所有的部門和業(yè)務(wù)流程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)能夠追蹤從原材料采購到產(chǎn)品出庫的全過程。通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程和物料清單，ERP可以自動(dòng)計(jì)算和更新每個(gè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度。同時(shí)，ERP還能實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存狀態(tài)，確保生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)槿绷隙?/p>

MES系統(tǒng)：MES則是更專注于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理系統(tǒng)。它能實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)，如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工件數(shù)量、加工時(shí)間等，并將這些信息反饋給ERP系統(tǒng)。通過MES，我們可以精確地知道每一道工序的完成情況，從而準(zhǔn)確計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度。

那么，這些軟件是如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)呢？

圖片出自：C2P工業(yè)云

l 數(shù)據(jù)采集：無論是ERP還是MES，都需要與生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)采集設(shè)備（如條形碼掃描器、傳感器等）進(jìn)行連接，實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)。

圖片出自：C2P工業(yè)云

l 流程跟蹤：通過標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和物料清單，軟件可以自動(dòng)跟蹤每個(gè)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況，計(jì)算已完成的工序和剩余的工作量。

圖片出自：C2P工業(yè)云

藥店里同種藥卻有很多廠家生產(chǎn)，價(jià)格不一，它們的藥效一樣嗎？

作為醫(yī)生，我來回答一下，確實(shí)是這樣的，你去藥房買藥的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)同一種藥，會(huì)有很多的廠家，不同的劑量，不同的劑型，價(jià)格可能會(huì)相差比較大，我們?cè)趺纯创@個(gè)問題，療效是一樣的嗎？我們來談一談這個(gè)問題，我主要講的是西藥，中藥不在我討論的范圍，因?yàn)橹兴幬也欢?，好像中藥的原料來自不同的產(chǎn)地，價(jià)格會(huì)相差很大。

大家在選擇藥物之前，不能只看價(jià)格，要先搞清楚以下幾個(gè)問題，然后才是價(jià)格

（1）藥品的劑量是不是一樣的

很多時(shí)候，都是同一種藥品名字，可是劑量相差很遠(yuǎn)，那價(jià)格肯定是不一樣的，例如阿司匹林腸溶片，有25mg、40mg、100mg一片的，每片的劑量不同，肯定價(jià)格存在一定的差異。

（2）劑型是不是一樣的

很多藥品，都是一個(gè)名字，劑型不一樣，價(jià)格也很不一樣。最簡單的例子，有的抗生素是口服的，有的是靜脈注射用的，工藝不一樣，價(jià)格肯定會(huì)有差距。再舉個(gè)例子，降血壓的藥物，有的是普通的制劑，有的是控釋片，有的是緩釋片。緩釋片釋放的比較緩慢，每天只需要服藥一次到兩次，控釋片可以精準(zhǔn)的控制藥物釋放速度，可以平穩(wěn)的降壓，制作工藝更復(fù)雜，價(jià)格就會(huì)更貴。

（3）國產(chǎn)藥與進(jìn)口藥的差別

我國的制藥水平是非常低的，沒有幾款藥是自己完全自主研發(fā)的。很多藥物都是國外的藥企花費(fèi)了大量的物力，財(cái)力研發(fā)成功的，這些國外進(jìn)口藥物叫做原研藥，享受專利保護(hù)。等過了專利保護(hù)期，我們國內(nèi)的廠家才可以生產(chǎn)這些藥，稱之為仿制藥。原研藥和仿制藥，價(jià)格一般差距是很大的。國內(nèi)的仿制藥一般要通過一致性評(píng)價(jià)才可以上市，也就是說，從理論上講國產(chǎn)藥的療效不差于進(jìn)口藥。至于原研藥和進(jìn)口藥應(yīng)該怎么選擇，每個(gè)人都有自己的看法。我來講講我的想法，如果家里面經(jīng)濟(jì)條件很富有，我認(rèn)為首選進(jìn)口藥，如果家里條件一般，那用國產(chǎn)藥也是可以的。

掌握了這些問題之后，我們?cè)賮碚勑Ч蛢r(jià)格，如果是相同劑量，相同劑型的藥物，哪個(gè)便宜選哪個(gè)，療效應(yīng)該是差不多的。如果你是老病號(hào)，長期口服某種藥物，你比我們更有發(fā)言權(quán)，你覺得哪個(gè)藥吃了效果最好，副作用最小，那你就選定它。

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到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備貨源網(wǎng)站排名的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備貨源網(wǎng)站排名的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。