大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備成本分析方法的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹施工機(jī)械設(shè)備成本分析方法的解答，讓我們一起看看吧。

工程經(jīng)濟(jì)功能系數(shù)和成本系數(shù)是怎么計算的？

功能系數(shù)=分部分項工程得分/施工項目功能總分。

成本系數(shù)=分部分項工程成本/施工項目總成本。

功能系數(shù)即功能評價系數(shù)又稱功能指數(shù)、功能重要度系數(shù)，是指評價對象功能(或零部件)在整體功能中所占的比率。

成本系數(shù)是指同一種原料加工后的成本與加工前的成本之間的比率。

何謂施工成本?具體來講它包括哪幾部分？

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

項目造價和項目成本的區(qū)別是什么?（不要復(fù)制粘貼和直接抄書）？

工程造價一般是指一項工程預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及勞務(wù)承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程的總價格。

根據(jù)現(xiàn)行的工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，建筑工程造價由：人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金組成，其中管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用并不直接構(gòu)成建筑物實體。

建筑業(yè)企業(yè)在建筑物建造過程中，構(gòu)成工程實際支出的費(fèi)用即為工程成本。

這二者的區(qū)別是：工程造價包括了工程成本、企業(yè)利潤、管理費(fèi)、稅金以及其他間接費(fèi)用。

工程成本僅指在工程建造的過程中直接或間接消耗的費(fèi)用，他它不包括企業(yè)利潤等營業(yè)性收益。

舉個例子：施工單位的工程造價成為房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本的一部分，但對于施工企業(yè)來說就不是成本了。施工單位的工程報價中形成項目支出的人、材、機(jī)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等構(gòu)成施工企業(yè)的成本，企業(yè)利潤不屬于企業(yè)成本。

綠化工程施工如何進(jìn)行成本核算？我公司提供的自產(chǎn)苗木如何計價？

1.綠化工程的成本核算要用“工程施工”科目核算，工程施工下設(shè)合同成本及合同毛利。合同成本下設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)科目；合同毛利包括利潤和上交管理費(fèi)。老準(zhǔn)則直接將“工程施工”借方金額從貸方轉(zhuǎn)出到工程結(jié)算成本科目。新準(zhǔn)則下“工程施工”僅僅歸集實際發(fā)生的成本，只有到工程竣工決算以后才和“工程結(jié)算”科目對沖。

2.你公司自產(chǎn)的苗木肯定有自己的成本和目標(biāo)利潤。苗木價格=苗木苗原始采購價格+起苗的人工、機(jī)械、輔料+在苗圃或者假植區(qū)的各種養(yǎng)護(hù)人工、樹動力根動力等藥品費(fèi)+養(yǎng)護(hù)機(jī)械及輔料+運(yùn)到施工現(xiàn)場的運(yùn)費(fèi)及截干掉枝等人工、機(jī)械等費(fèi)用+苗圃的預(yù)期利潤。如果是常綠喬木或者需要斷根處理的落葉喬木，還需要考慮前一年度斷根的費(fèi)用。裸根苗木可不考慮這些。

個人認(rèn)為：自產(chǎn)的苗木可以參照一下網(wǎng)上公布的價格，但要注意苗木土球、胸徑的大小及分枝點(diǎn)的高度及所有苗木是否分枝點(diǎn)一致等問題。這些也直接影響到苗木的單價。

工程項目管理的成本該如何做，才能做到有效控制？

哪些原因會造成項目成本過高？

1、各項定額管理、原始記錄還不健全；

2、計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；

3、產(chǎn)用料大手大腳；

4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；

5、只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。

如何做好項目成本管控？

C2P工業(yè)云的項目管理模塊可以輔助管理你的項目進(jìn)程、工期、團(tuán)隊、任務(wù)、成本和客戶。

支持通過看板、列表或甘特圖瀏覽每個項目進(jìn)程，項目的時間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)進(jìn)展和里程碑一目了然。

支持工作分配，借助工時功能進(jìn)行精準(zhǔn)的工作計時，并將人工價值與工資直接掛鉤，驅(qū)動管理者主動推進(jìn)工作，最后由系統(tǒng)自動進(jìn)行推算數(shù)據(jù)。

到此，以上就是小編對于施工機(jī)械設(shè)備成本分析方法的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備成本分析方法的5點(diǎn)解答對大家有用。