大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備營(yíng)銷動(dòng)員會(huì)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備營(yíng)銷動(dòng)員會(huì)的解答，讓我們一起看看吧。

銷售部多久開一次會(huì)比較合理？

銷售部是頂著業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，年月周日的目標(biāo)任務(wù)都是環(huán)環(huán)相扣的，所以日會(huì)議、周會(huì)議、月總結(jié)都是必不可少的。但是不提倡洗腦會(huì)和沒完沒了的火鍋會(huì)，會(huì)議要簡(jiǎn)潔，主題鮮明，有任務(wù)安排，有工作總結(jié)……

這個(gè)根據(jù)各自情況如果大家的事情比較多，距離太遠(yuǎn)那就最好一周一次會(huì)議總結(jié)哪里沒有做好。如果工作跨區(qū)域銷售不大有的工作要求是一天一次會(huì)議。這樣追蹤業(yè)績(jī)是比較完整。

不過還是要想好工作是否需要一天一次的必要，同樣開會(huì)無非就是要把大家召集一起看大家有什么問題需要及時(shí)解決，還有就是對(duì)于業(yè)績(jī)的追蹤確實(shí)有一點(diǎn)效果。

我之前做統(tǒng)一業(yè)務(wù)的那個(gè)時(shí)候都是早上8.00開會(huì)下午6點(diǎn)開會(huì)。每天都是跟進(jìn)銷量還有一些日常的工作都安排的非常清楚。而且我還在卡夫上過班，主要跨區(qū)域比較大我們一般都是每周去辦公室開會(huì)。其他時(shí)間大家都在市場(chǎng)上班其實(shí)有的時(shí)候就會(huì)落下很多事情。有的時(shí)候可能業(yè)績(jī)追蹤就沒有到位！

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備營(yíng)銷動(dòng)員會(huì)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備營(yíng)銷動(dòng)員會(huì)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。