大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備調配方案范文最新的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備調配方案范文最新的解答，讓我們一起看看吧。

接受投資人投入的機器設備一臺，價值750000元，如何編制會計分錄？

一、接受投資人投入的機器設備一臺，價值750000元，編制會計分錄：

借：固定資產750000貸：實收資本750000二、《企業(yè)會計準則》附錄—會計科目和主要賬務處理（財政部財會[2006]18號），實收資本的主要賬務處理：

（一）企業(yè)接受投資者投入的資本，借記“銀行存款”、“其他應收款”、“固定資產”、“無形資產”、“長期股權投資”等科目，按其在注冊資本或股本中所占份額，貸記本科目，按其差額，貸記“資本公積——資本溢價或股本溢價”科目。

（二）股東大會批準的利潤分配方案中分配的股票股利，應在辦理增資手續(xù)后，借記“利潤分配”科目，貸記本科目。

經股東大會或類似機構決議，用資本公積轉增資本，借記“資本公積——資本溢價或股本溢價”科目，貸記本科目。

（三）可轉換公司債券持有人行使轉換權利，將其持有的債券轉換為股票，按可轉換公司債券的余額，借記“應付債券——可轉換公司債券（面值、利息調整）”科目，按其權益成份的金額，借記“資本公積——其他資本公積”科目；按股票面值和轉換的股數(shù)計算的股票面值總額，貸記本科目，按其差額，貸記“資本公積——股本溢價”科目。

如有現(xiàn)金支付不可轉換股票，還應貸記“銀行存款”等科目。

機械設備經銷商和廠家的利潤是一般怎么分配的？

風飛的解釋正好相反！經銷商才是賣東西，而代理商會和廠家一起把產品做出來，比如推廣策劃、品牌包裝等等。簡單的說，代理商比經銷商高級～代理商一般是和廠家簽訂某各地域的代理，而代理商的渠道有很多種：比如商超、批發(fā)、零售等等，其中經銷商屬于代理商的下線。貨，從廠家發(fā)出到代理商。由代理商再組織分散貨源

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你好。據我所知現(xiàn)在做機械設備的已經很少有自己廠家定價的了。結合你上面所描述的，我個人有3個建議。

一、高端品牌營銷推廣展開

如果貴公司的市場定位是做高端品牌的，我建議在適合的地段開設自己的產品直銷店或者辦事處，這樣的話貴公司就可以在產品價格、銷售服務、品牌口碑等方面為公司提高形象、擴大企業(yè)影響力。這樣也不至于把市場做亂。但是這樣做貴公司要花多很多的人力和資金。

二、品牌推廣及產品創(chuàng)新

如果貴公司大部分精力和資金都用在了研發(fā)及生產上，而且又不想花太多的資金在銷售上的話，選擇經銷商或者代理商也是一個很好的辦法。在適合的區(qū)域找一些有實力的經銷商和代理商將會大大減輕貴公司在銷售產品的壓力，也可以快速的將產品銷售給各地的用戶，擴大市場占有率，提高品牌影響力。但是，選擇怎么樣的經銷商和代理商這一點很重要。

三、專利產品行業(yè)領先技術獨占

機械設備貿易商想代理你們產品我是這樣看的，你們有自己的專利，如果這種產品你們有獨有的技術創(chuàng)新，而同類產品沒有，我建議不給他們貼牌，既然只有自己有這樣的技術那就讓他保持行業(yè)領先吧。但是如果你們的產品只是申請了專利，產品技術又跟同行業(yè)的產品沒什么太大的區(qū)別的話，給貿易商提供貼牌也可以考慮，因為會自己貼牌的貿易商一般都有自己的銷售渠道和客戶渠道。

還有你上面說到廠家有材料成本，制造成本，廣告成本，技術研發(fā)成本等，銷售能占到多少？這一點我不是很認同。你花再大的研發(fā)力量、用再好的材料、用再先進的制造技術、花大量的資金打廣告，這也只是成本，真正的利潤還是要在銷售中來體現(xiàn)。

四、經銷商價格定位靈活性

到此，以上就是小編對于機械設備調配方案范文最新的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備調配方案范文最新的2點解答對大家有用。