大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑機械設備采購協(xié)議范本的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑機械設備采購協(xié)議范本的解答，讓我們一起看看吧。

請問，采購合同和設備采購合同有什么區(qū)別？

物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設備采購合同，合 同當事人為供方和需方。供方應對其生產(chǎn)或供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責， 而需方則應根據(jù)合同的規(guī)定進行驗收。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容．包括標的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約責任。

設備采購合同的主要內(nèi)容，包括設備價格與支付、設備數(shù)量、技術(shù)標準、現(xiàn)場服務、驗收和保修。

設備采購合同付款條件？

設備合同的貨款支付大多分三次，第一次是定貨的預付款，第二次是設備到貨，第三次是質(zhì)量保證金。

其中風險最大的是第一次，既要照顧廠家設備生產(chǎn)的資金需求，又要管控風險，所以比例要恰當。

最穩(wěn)妥的是按設備生產(chǎn)所需的外購材料的80％支付預付款，這樣的比例，不影響廠家排產(chǎn)，也能將商務風險降到最低。

設備采購招標流程及注意事項？

一、政府采購招標程序是怎樣的

　　1、單位提出采購計劃，報市財政局分管業(yè)務科室進行預算審核；

　　2、財政局各業(yè)務科室批復采購計劃，轉(zhuǎn)采購辦；

　　3、采購辦按政府采購制度審批匯總采購計劃；

　　4、政府采購中心制作標書，并送采購單位確認；

　　5、政府采購中心發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請，發(fā)售標書，組織投標，主持開標；

　　6、評標委員會進行評標，選出預中標供應商。經(jīng)采購單位確認后，決定中標供應商；

　　7、中標供應商與采購單位簽訂合同；

　　8、中標供應商履約，采購辦與采購單位驗收后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)；

　　9、政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應商支付貨款；

招標流程及注意事項如下:

1.控制關鍵點企業(yè)應建立以采購申請、 經(jīng)濟合同、結(jié)算憑證和入庫單據(jù)為載體的控制系統(tǒng),使各項 在處理的采購作業(yè)在各階段均能被追蹤管制.譬如在國外采 購時,從詢價、報價、申請輸入許可證、開信用證、裝船、 報關、提貨等均有管制要領或辦理時限.

2.注意劃分權(quán)責 或任務(1)貨物的采購人同時不能擔任貨物的驗收工作.(2) 貨物審批人和付款執(zhí)行人不能同時辦理尋求供應商和索價 業(yè)務.(3)貨物的采購、儲存和使用人不能擔任賬目的記錄工 作.(4)貨物審核人應同付款人職務分離.(5)接受各種勞務的 部門或主管這些業(yè)務的人應適當?shù)赝~務記錄人分離.(6) 記錄應付賬款的人不能同時擔任付款任務.

3.注意流程的 先后順序及時效控制應當注意作業(yè)流程的流暢性與一致性, 并考慮作業(yè)流程所需時限.譬如,避免同一主管對同一采購 案件作多次簽核;避免同一采購案件在不同部門有不同的作 業(yè)方式;避免同一采購案件會簽部門過多,影響實效.

設備采購招標，是指采購單位以招標的方式，經(jīng)過談判，選擇價格合理的供應商，購買所需的設備的活動。 

設備采購招標的流程主要包括：制定采購用途、采購商標征集、編制招標文件、發(fā)布招標公告、審核投標文件、招標文件變更、評標及評標報告拆分、選定供應商、簽訂合同等。 

在設備采購招標過程中，我們需要特別注意以下幾點：招標文件的真實有效，采購的商品的品質(zhì)和價格，供應商的誠實可靠，締結(jié)合同時應有違約處理機制；查看質(zhì)量記錄，避免買到劣質(zhì)產(chǎn)品。此外，我們應當根據(jù)財務情況，選擇實力較強、售后服務比較好及售價合理的供應商。

設備采購招標，是采購管理過程中非常重要的一環(huán)，必須認真細致、有條理地執(zhí)行才能取得一個滿意的購買結(jié)果。采購部門必須根據(jù)公司章程和相關財務規(guī)定，嚴守道德準則，制定有效的采購標準和程序，創(chuàng)造公正、公平的招標環(huán)境，促進宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。

到此，以上就是小編對于建筑機械設備采購協(xié)議范本的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑機械設備采購協(xié)議范本的3點解答對大家有用。