大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備為什么都是國(guó)外的的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備為什么都是國(guó)外的的解答，讓我們一起看看吧。

為什么現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)都被稱為馮諾依曼體？

馮·諾依曼最先提出程序存儲(chǔ)的思想，并成功將其運(yùn)用在計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)之中，根據(jù)這一原理制造的計(jì)算機(jī)被稱為馮·諾依曼結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)。由于他對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的突出貢獻(xiàn)，因此馮·諾依曼又被稱為“現(xiàn)代計(jì)算機(jī)之父”。

數(shù)學(xué)家馮·諾依曼提出了計(jì)算機(jī)制造的三個(gè)基本原則，即采用二進(jìn)制邏輯、程序存儲(chǔ)執(zhí)行以及計(jì)算機(jī)由五個(gè)部分組成（運(yùn)算器、控制器、存儲(chǔ)器、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備），這套理論被稱為馮·諾依曼體系結(jié)構(gòu)。

擴(kuò)展資料：

馮諾依曼理論的要點(diǎn)是：數(shù)字計(jì)算機(jī)的數(shù)制采用二進(jìn)制；計(jì)算機(jī)應(yīng)該按照程序順序執(zhí)行。

人們把馮諾依曼的這個(gè)理論稱為馮諾依曼體系結(jié)構(gòu)。從EDVAC到當(dāng)前最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)都采用的是馮諾依曼體系結(jié)構(gòu)。所以馮諾依曼是當(dāng)之無愧的數(shù)字計(jì)算機(jī)之父。

根據(jù)馮諾依曼體系結(jié)構(gòu)構(gòu)成的計(jì)算機(jī)，必須具有如下功能：

把需要的程序和數(shù)據(jù)送至計(jì)算機(jī)中。

必須具有長(zhǎng)期記憶程序、數(shù)據(jù)、中間結(jié)果及最終運(yùn)算結(jié)果的能力。

能夠完成各種算術(shù)、邏輯運(yùn)算和數(shù)據(jù)傳送等數(shù)據(jù)加工處理的能力。

能夠根據(jù)需要控制程序走向，并能根據(jù)指令控制機(jī)器的各部件協(xié)調(diào)操作。

為什么國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造沒有國(guó)外強(qiáng)，是什么原因？

親，我覺得說到底是一個(gè)積累和文化體制的問題。

需要幾代人的科研投入，包括機(jī)械制造本身，包括材料學(xué)各種科研數(shù)據(jù)，包括數(shù)學(xué)物理化學(xué)這些基礎(chǔ)科學(xué)的積累。舉個(gè)栗子，我們購(gòu)買美國(guó)的飛機(jī)很久了，把飛機(jī)拆開來，倒推回去，理論上可以模仿著做出仿制品，但是為什么現(xiàn)在還讓美國(guó)賺我們的錢呢？因?yàn)檫€有核心問題沒解決，例如材料，例如機(jī)床，當(dāng)然還有其它的。

再就是體制問題，國(guó)內(nèi)做基礎(chǔ)研究的人待遇太低了，政府重視不夠。幾千年來，中國(guó)的文化就是重儒學(xué)輕雜學(xué)，儒學(xué)是治人，所以中國(guó)人都愛當(dāng)官，當(dāng)官待遇好；雜學(xué)是民生是科研，這個(gè)歷朝歷代都是被輕視的，而且多數(shù)以家族為單位傳承，發(fā)展有限。

1、之所以落后，不是工人不行。是觀念作祟，物美價(jià)廉=粗制濫造。

2、當(dāng)然了制造業(yè)干不過房地產(chǎn)，鐵的事實(shí)擺在眼前。

3、一個(gè)制造企業(yè)不管你的工人來源是徒工、?？频鹊?，最終起作用也就2%這是你企業(yè)的靈魂，能到5%你這個(gè)企業(yè)無敵。

3、學(xué)技術(shù)沒用？也確實(shí)沒用這里不必多說。都有體會(huì)。

4、認(rèn)知度偏差太大，根本不知道什么是技術(shù)。接個(gè)燈泡就是電工、能打火就是電焊、擰個(gè)螺絲就是鉗工、鋼板煨個(gè)圈就是高級(jí)鉚工……。

5、經(jīng)常聽到的是:客戶明天就要，今天無論如何都要做出來、差不多就行了又不是飛機(jī)的馬達(dá)、這批貨我根本沒掙錢你們還磨嘰這么長(zhǎng)時(shí)間。遇到的都是這樣情況何談精品。

6、今天學(xué)日本明天學(xué)德國(guó)，帶回來的都是整人的招，技術(shù)精髓一點(diǎn)沒學(xué)到。還大言不慚的說:我公司一直采用德國(guó)的管理方式和日本的管理模式！

7、當(dāng)你精益求精的加工一個(gè)零件時(shí)，管理者會(huì)說裝配圖看過沒必要這樣干，都像你這樣公司賠死了。如果你不走心，又會(huì)感嘆現(xiàn)在的工人技術(shù)素質(zhì)太差沒一點(diǎn)質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)。

8、制造業(yè)的萎靡無法健康的發(fā)展，就別談強(qiáng)國(guó)。這一點(diǎn)都看到了，但是誰都不敢做“第一個(gè)吃螃蟹的人”因?yàn)榭隙〞?huì)被藥死。

這是一個(gè)正常的結(jié)果。

我們國(guó)家才發(fā)展多少年，并且現(xiàn)代工業(yè)的開創(chuàng)者都是歐美居多，他們從無到有一步步走來，加上充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大資本的介入，使得產(chǎn)品快速規(guī)?；€有很重一點(diǎn)就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，讓研發(fā)者愿意持續(xù)投入，

所以他們辛苦的大規(guī)模投入研發(fā)，資本加持后得以規(guī)模化推向全球,企業(yè)能獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)，進(jìn)而有動(dòng)力再投入再升級(jí)，從而進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展循環(huán)，

而這些，恰恰是我們做的不到位，

辛辛苦苦研發(fā)出來，模仿者稍做修改就堂而皇之低價(jià)傾銷，長(zhǎng)久了/誰還愿意伏下身子去潛心研發(fā),都來點(diǎn)短平快的相互抄襲，最后大家只能在低端制造業(yè)互毆。

不過，我們也看到了希望;

你看華為的通訊設(shè)備現(xiàn)在讓美歐都仰幕和嫉妒，

不久的將來，星星之火一定可以燎原！

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備為什么都是國(guó)外的的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備為什么都是國(guó)外的的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。