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挖掘機配件

挖掘機配件嚴(yán)選廠家,挖掘機配件嚴(yán)選廠家有哪些

2024-04-05 04:37:45 挖掘機配件 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于挖掘機配件嚴(yán)選廠家的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹挖掘機配件嚴(yán)選廠家的解答,讓我們一起看看吧。

如何看待網(wǎng)傳網(wǎng)易裁員,讓保安把身患絕癥的5年老員工趕出公司一事?

企業(yè)不是養(yǎng)老院,只要按合同辦理的話,就可以理解,企業(yè)的目標(biāo)是贏利,如果您有一天成為老板就會懂的!雖然在道義上面說是殘忍,但是企業(yè)為了減負(fù)生存,有時也是沒有辦法!

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IT從業(yè)十年!遇到過很多加班猝死的人,也遇到很多加班得絕癥的人,但是新聞上都沒有任何報道!所以新聞上報道的僅僅是一小撮而已!

進某公司后領(lǐng)導(dǎo)會跟傳銷人員一樣給你洗腦,讓你覺得公司就是你家,讓你拼命地加班!拼到什么程度呢?每天9點上班凌晨兩三點下班!那段時間真的懷念996,網(wǎng)友們可能不知道996對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都是奢侈!9-12-7 9-9-7 很正常!

有一次一位同事在公司加班到凌晨3點,電話又打不通!他的老婆和母親直接找到公司里去!可惡的是公司領(lǐng)導(dǎo)第三天就讓他出差,出差的目的就是不讓他家人找到他!讓他賣命的加班!他的工作完全沒必要出差的,領(lǐng)導(dǎo)有一萬種方法整你!

一次一位部門主管連續(xù)3個月9-12-7的工作,病倒了!他的領(lǐng)導(dǎo)第二天就找一個人接替他!等他再回來后,發(fā)現(xiàn)以前的下屬成了他的領(lǐng)導(dǎo),然后公司各種找茬,沒過多久他就離職了!

猝死的工程師光我身邊就很多,但是巧的是都不認(rèn)識,只是在出事以后才關(guān)注!當(dāng)我看到他的父母抱著幾歲的小孩在那哭的時候,我也會偷著流淚!

公司其實就像傳銷組織,他們只在乎錢,不會在乎你的身體!然后每年給你體檢,如果發(fā)現(xiàn)你的身體稍微有異樣立馬找各種理由把你逼走!

這個行業(yè)的工程師其實也都知道加班對身體不好,但是他們都不認(rèn)為猝死會發(fā)生在自己身上!殊不知"猝死"不管你是誰,不管你來自哪里!等發(fā)生才意識到,原來人真的不是機器

最近網(wǎng)易暴力裁員事件迅速蔓延上了熱搜,大家都議論紛紛,我認(rèn)為在很多大公司都存在,不只是網(wǎng)易,只是其他的可能沒曝光罷了!

說起網(wǎng)易暴力裁員事件,回想起我經(jīng)歷過的裁員、甚至公司關(guān)門的故事。6年前,我也曾經(jīng)歷過大型公司整合業(yè)務(wù)線,大面積裁員,乃至一個部門一個部門的裁撤。當(dāng)時面臨的情形和網(wǎng)易的員工所經(jīng)歷的差不多,都是不講多年的情感,直接下令果斷裁撤,而且還不講理,也是導(dǎo)致好多人去勞動仲裁,而我選擇了放棄,轉(zhuǎn)身投入到尋找新的機會。

其實,現(xiàn)實中,每年都會有不少公司用各種各樣的理由,甚至采用威脅、恐嚇、暴力等手段讓員工離職,以達到相應(yīng)的減員、壓縮經(jīng)營成本的目的,他們通常給員工的說法也是公司在裁員,但這實質(zhì)上并不是法律意義上的裁員。有的公司可能對個別員工有成見,或者這個員工確實表現(xiàn)很差,公司既想讓員工走又想減少成本,就會出現(xiàn)人力資源勸說員工主動提離職的情況。如果這時候員工自己寫辭職信,那么在法律上員工是拿不到任何補償?shù)?,?dāng)然這也是公司最沒有風(fēng)險的一種方式。

而網(wǎng)易暴力裁員事件,根據(jù)報道的內(nèi)容看,在與網(wǎng)易公司幾個月的交涉中,該員工受到了網(wǎng)易游戲包括強行挑刺、被早退以及曠工威脅等不公平待遇。在類似這樣的糾紛中,也有公司存在恐嚇員工的情況,有些員工法律意識很強,拒不接受公司的辭退要求,公司也未必就敢單方面向員工發(fā)出解除合同的通知。

所以,不管到什么時候,員工在實踐中遇到這種情況時,最好與公司協(xié)商一致解決,如果行不通,員工可以拿起法律的武器,采取勞動仲裁的方式。在大多數(shù)情況下,勞動仲裁部門干預(yù)此類糾紛對員工還是比較有利的。總之一句話:追求和平是對美好生活的向往,但若侵犯我身,概不妥協(xié)!

網(wǎng)易喜憂參半的2019年,網(wǎng)易不易!

1、1月,加拿大鵝事件爆發(fā)。

2、9月,阿里巴巴重金收購網(wǎng)易考拉。

知名企業(yè)發(fā)生這種事情,一定是這幾方面出了問題:

1. 管理制度:最根本的是管理制度出了問題,管理是要人性化的,尤其是規(guī)模企業(yè),需要完整、專業(yè)合理兼人性的管理制度,像加班、工傷、婚育、生病等方面;

2. 企業(yè)責(zé)任:知名企業(yè)越有規(guī)模、越知名,社會影響力越大,所負(fù)社會責(zé)任越重,有企業(yè)本身為自己員工所負(fù)的責(zé)任,也有做為社會表率應(yīng)負(fù)的社會與道德責(zé)任,而不是有理無情;

3. 企業(yè)精神與價值觀:不管怎樣,整個事件的過程都反映了統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值觀出了問題,所有領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理到員工、保安,從上至下的想法、態(tài)度、行為、外理方式等要真正融合、一致、協(xié)調(diào)、和諧、合理,而不是把企業(yè)精神、使命、愿景、價值觀口號擺在那里,不起作用。

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